在市場風云變幻、競爭日益激烈的當下,為精準把握集團發展脈搏,明確未來方向,名震集團于6月18日-19日在集團總部召開了意義重大的經營分析會。本次會議涵蓋旺季產供銷規劃研討、產品質量管控專題研討以及集團五月份經營分析等多個重要環節,為集團的長遠發展注入了強勁動力。

NO.1 旺季產供銷規劃研討會:未雨綢繆,搶占先機
18日上午,集團2025年旺季產供銷規劃研討會率先拉開帷幕。6-9月份作為集團業務發展的關鍵時期,產供銷的協同與高效運作至關重要。
會上,集團各中心、各子公司主要負責人結合市場趨勢、歷史數據以及自身資源,對旺季的產量、供應保障和銷售策略進行了深入探討。制造中心提出了優化生產流程、提高產能的具體方案,以確保在旺季能夠滿足市場需求;采購中心則強調了與供應商建立更緊密合作關系、保障原材料穩定供應的重要性;銷售團隊分享了市場調研結果和客戶反饋,為制定更具針對性的銷售策略提供了依據。
通過熱烈的討論和交流,各部門達成了共識,明確了旺季產供銷的目標和任務,為集團在旺季市場的競爭中搶占先機奠定了堅實基礎。

NO.2 產品質量管控專題研討會:嚴把質量關,鑄就品牌魂
18日下午,集團產品質量管控專題研討會如期舉行。產品質量是企業的生命線,關乎集團的聲譽和長遠發展。
會議圍繞如何提升產品質量、加強質量管控體系展開了深入研討。集團質量中心康總詳細介紹了當前質量管控的現狀和存在的問題,并提出了改進措施和建議。集團制造中心、技術研發中心及子公司主要職能部門負責人也結合自身工作實際,分享了在產品質量控制方面的經驗和做法。
會上一致認為,要進一步加強全員質量意識,從原材料采購、生產過程監控到成品檢驗,每一個環節都要嚴格把關,確保產品質量達到行業領先水平。同時,要建立健全質量追溯體系,對出現的質量問題能夠及時追溯和解決,不斷提升客戶滿意度。

在完成前兩個專題研討后,集團五月份經營分析會正式開始。會議對五月份集團的經營數據進行了全面、深入的分析。
各子公司主要負責人全面復盤月度經營實績,深度剖析全局工作,通報整體經營態勢,分析了存在的問題和面臨的挑戰,并提出了下一步的工作計劃和改進措施。同時,集團財經管理中心黃總通過一系列數據報表和圖表,直觀展示了五月份集團的收入、成本、利潤等關鍵指標的完成情況。
集團領導在聽取匯報后,對五月份集團取得的經營成績給予了肯定,同時也指出了存在的問題和不足。要求各子公司要以數據為依據,深入剖析原因,精準施策,不斷提升經營效益和管理水平,筑牢經營防線,力爭經營產值持續攀升,為實現集團的年度目標和長遠發展而努力奮斗!

最后,集團董事長作總結講話。面對復雜嚴峻的市場環境,集團要求各子公司應迎難而上,主動破局,確保產品生產銷售全鏈無縫銜接,將產品質量管控于核心地位,傾力打造名震實力口碑,牢牢占據市場優勢,彰顯集團韌性,用每次的突破筑牢集團的護城河。集團將會與每一位員工并肩作戰,打贏下半年的攻堅戰!本次集團經營分析會內容豐富、成果顯著。通過旺季6-9產供銷規劃研討會,為集團旺季業務發展指明了方向;產品質量管控專題研討會強化了集團的質量意識,為打造高品質產品提供了保障;集團五月份經營分析會則為集團后續的經營決策提供了重要參考。
展望未來,集團上下要以此次會議為契機,團結一心、奮勇拼搏,以卓越的品質鑄就名震價值坐標,讓品質之光永續集團發展之路,相信在全體員工的共同努力下,集團必將在激烈的市場競爭中脫穎而出,創造更加輝煌的業績!