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       班組強，則基層穩；基層穩，則集團興！為系統性破解這些難題，夯實集團可持續發展的根基，集團開啟關于班組建設管理培訓！這不僅僅是一場培訓，更是一項關乎集團未來競爭力的戰略性投資。建設好班組管理在集團多元化、跨地域發展的進程中是不可缺少的一部分。

培訓講師  制造資源中心韓總

                                                                                            員工簽到現場
       2025年6月6日下午，由集團行政人事中心攜同制造資源中心共同開展了《班組建設管理》培訓，此次培訓由制造資源中心韓江涌韓總主講，浙江基地各個子公司車間班組長級以上生產管理人員，大學管培生參訓；旨在提升班組的整體素質和能力，促進班組成員的個人成長和發展，從而更好地適應和應對企業發展的需要。

       針對“如何加強班組建設及如何開展班組管理工作”這個課題，學員們各抒己見，一起分享班組管理中的真實案例，并積極提出自己的想法和見解！

       如何做好班組建設管理——要以人為本，目標為導向、系統管理、持續改進的思路，人是班組最寶貴的資源，班組管理要始終以人為本的思路，而明確的目標是班組管理的方向，再運用系統管理的方式，將班組進行有機整合，形成一個相互關聯、相互協調的整體，最后根據市場環境以及集團需要不斷改進和創新，使班組的工作更加有序、高效。

       班組建設管理需要合適的方法：1.計劃管理方法：計劃是管理的首要職能。根據公司的訂單需求和生產能力，合理安排生產任務和生產進度，確保按時完成生產目標。2.組織協調方法：班組管理需要合理的組織和協調。要根據班組成員的技能特點和工作經驗，進行科學的分工和協作。3.激勵考核方法：激勵和考核是激發員工工作積極性和提高工作績效的重要手段。4.質量管理方法：質量是公司的生命，要建立嚴格的質量管理制度，加強對生產過程的質量控制。5.安全管理方法：安全是生產的前提，班組管理要把安全管理放在重要位置。6.現場管理方法：現場管理是班組管理的重要內容，它直接影響著生產效率和產品質量，要運用5S管理方法對生產現場進行管理。

       本次培訓，通過明確班組管理的定義、把握正確的管理思路、運用科學有效的管理方法等多層次的內容，為集團中基層管理人員提供了一套系統的班組建設與管理知識體系和實踐方法。希望所有學員能夠將所學知識運用到實際工作中，不斷提升班組管理水平，為企業的發展貢獻力量。
    “合抱之木生于毫末，九層之臺起于壘土。”這句話深刻闡述了基礎的重要性。對于一個企業而言，穩固的根基是其長期發展的關鍵，而這個根基，恰恰就是那些扎根于一線的基層班組；因此，建立系統的班組管理體系對于提升管理整體水平有著重要的意義，通過持續推進班組建設，可以不斷提升員工技能、增加團凝聚力，進而推動企業的持續發展和競爭力的提升。