2025年5月11日,名震集團在總部辦公大樓召開了集團2025年4月份經營分析會議。參加本次會議的主要領導有集團董事長、各中心及各子公司主要負責人。

此次經營分析會由集團董事長助理向總主持,會議圍繞“上下聯動強合作,內外協同增效能”主題對集團2025年4月份經營情況進行深入分析和全面總結。同時會議逐項研討各中心的專項議題,提出針對性建議并明確實施計劃。

財經管理中心黃總以《數據驅動決策——總經理必備財務思維》為主題,從財務指標價值、償債能力、運營效率、盈利水平及發展潛力五個方面展開財務專業知識專題分享,旨在系統賦能管理層數據決策能力,推動數據治理與分析體系升級,助力公司運營效能提升。同步對集團4月份經營數據進行深度剖析,精準定位各子公司現存短板,明確后續工作優化重點。

最后,集團董事長作總結部署,強調在當前行業下行壓力下,集團各中心、各子公司主要負責人要提高經營思想認知,筑牢風險防控底線;要深化質量責任管理,加強質量風險管控體系,及時總結問題教訓;要求主動擔當攻堅責任,聚焦內部管理提質增效;要前瞻布局市場動態和規劃布局,踐行客戶價值優先戰略;要持續探索管理創新模式,激活組織內生動力,全力沖刺集團2025年經營戰略目標。"

本次經營分析會的高效開展,深度踐行五大核心職能:通過實時監控經營動態把握市場脈搏,緊扣戰略方向校準執行路徑,優化資源配置提升投入產出效能,深挖問題根源制定改進方案,最終將數據分析轉化為科學決策依據,確保經營目標穩健落地。這一機制不僅是企業健康發展的"體檢儀",更是持續提升競爭力的"健身器"。唯有突破傳統匯報形式的局限,將分析會打造成價值創造的高效平臺,方能為企業注入持久增長動能。